창업 성공 외주

될 때까지 하면 못한 것은 있어도 안 되는 건 없다

po_nononi — Sat, 4 Oct 2025 05:59:55 +0900

스타트업은 '안 된다'는 말을 자주 듣습니다. 투자자는 시장성이 없다고 하고, 개발자는 기술적으로 불가능하다고 하고, 주변에서는 시기상조라고 합니다. 그런데 정말 안 되는 걸까요?

'될 때까지 하면 못한 것은 있어도 안 되는 건 없다'는 말은 단순한 근성론이 아닙니다. 이건 스타트업 생태계에서 실제로 검증된 생존 법칙입니다.

못할 수는 있어도 안 될 수는 없다

처음 시도에서 완벽하게 성공하는 경우는 드뭅니다. 대부분은 여러 번 실패하고, 방향을 바꾸고, 다시 시도합니다. 중요한 건 '못했다'는 사실이 '안 된다'는 결론으로 이어지지 않는다는 점입니다.

에어비앤비는 2008년 창업 초기, 투자자들로부터 7번 연속 거절당했습니다. 숙박 공유라는 개념 자체를 이해하지 못했고, 수익 모델이 불분명하다는 이유였습니다. 창업자들은 생계를 위해 시리얼 박스를 만들어 팔기까지 했습니다. 그들은 계속했고, 2024년 기준 시가총액 800억 달러 기업이 되었습니다.

방법을 바꾸면 결과가 바뀐다

될 때까지 한다는 건 같은 방법을 무작정 반복한다는 뜻이 아닙니다. 안 되는 이유를 파악하고, 접근 방식을 바꾸고, 다른 길을 찾는 과정입니다.

다이슨의 창업자 제임스 다이슨은 먼지봉투 없는 진공청소기를 만들기 위해 5,127번의 시제품을 만들었습니다. 5,126번 실패했지만, 그는 매번 조금씩 다른 방식을 시도했습니다. 15년이 걸렸고, 결국 성공했습니다. 2023년 다이슨의 매출은 75억 파운드를 기록했습니다.

시간은 편이 아니지만 적도 아니다

스타트업에서 시간은 늘 부족합니다. 런웨이는 짧고, 경쟁자는 빠릅니다. 그래서 빨리 포기하는 게 현명해 보일 때도 있습니다. 하지만 충분히 오래, 충분히 집요하게 시도했는지 돌아볼 필요가 있습니다.

슬랙의 전신은 온라인 게임 회사였습니다. 게임은 실패했지만, 팀 내부에서 사용하던 협업 도구가 괜찮았습니다. 창업자 스튜어트 버터필드는 여기에 집중했고, 2021년 세일즈포스에 277억 달러에 인수되었습니다. 게임 개발에 쏟은 시간이 낭비가 아니라 다른 형태로 결실을 맺은 겁니다.

안 된다는 말의 진짜 의미

대부분의 '안 된다'는 '지금은', '이 방법으로는', '현재 자원으로는'이라는 조건이 숨어 있습니다. 절대적 불가능은 생각보다 드뭅니다.

트위터의 초기 투자를 거절했던 유니언 스퀘어 벤처스의 프레드 윌슨은 나중에 그 결정을 "경력 최악의 실수"라고 불렀습니다. 140자 제한 메시지 서비스가 어떻게 비즈니스가 되냐는 게 거절 이유였습니다. 트위터는 방법을 찾았고, 2013년 상장 당시 기업가치는 310억 달러였습니다.

집요함과 고집의 차이

될 때까지 한다는 건 맹목적 고집과 다릅니다. 시장의 피드백을 듣고, 데이터를 보고, 조정합니다. 다만 핵심 가설과 비전은 쉽게 버리지 않습니다.

넷플릭스는 DVD 우편 대여로 시작했지만, 스트리밍으로 피봇 했습니다. 비디오 대여 서비스라는 본질은 유지하되, 방법을 완전히 바꿨습니다. 2024년 기준 가입자 2억 7천만 명입니다.

못한 것들의 가치

될 때까지 하는 과정에서 못한 것들이 쌓입니다. 실패한 실험, 거절당한 제안, 효과 없었던 마케팅. 이것들은 무용한 게 아니라 '이 길은 아니다'라는 정보입니다.

인스타그램의 전신 버븐은 위치 기반 체크인 앱이었습니다. 성공하지 못했지만, 사진 필터 기능만큼은 반응이 좋았습니다. 창업자들은 과감하게 다른 기능을 모두 버리고 사진 공유에 집중했습니다. 2012년 페이스북에 10억 달러에 인수되었고, 현재 이용자는 20억 명이 넘습니다.

계속하는 이유

될 때까지 하는 건 쉽지 않습니다. 지치고, 의심도 생기고, 주변의 만류도 듣습니다. 그럼에도 계속하는 이유는 단순합니다. 해결하고 싶은 문제가 여전히 존재하고, 다른 방법이 남아 있고, 포기할 이유가 명확하지 않으니까요.

SpaceX는 2006년부터 2008년까지 세 번의 발사 실패를 겪었습니다. 네 번째 시도의 자금도 거의 바닥났습니다. 일론 머스크는 마지막 자금을 쏟아부었고, 2008년 9월 팔콘 1이 성공적으로 궤도에 진입했습니다. 2024년 SpaceX의 기업가치는 2,100억 달러입니다.

안 되는 게 아니라 아직인 것

스타트업은 불확실성 속에서 가능성을 찾는 일입니다. '안 된다'는 판단은 종종 정보 부족이나 시도 부족에서 나옵니다. 충분히 시도하고, 충분히 바꾸고, 충분히 버티면 대부분의 '안 된다'는 '됐다'로 바뀝니다.

못한 것은 인정해도 됩니다. 하지만 안 된다고 결론 내리기 전에, 정말 될 때까지 해봤는지 물어볼 필요가 있습니다. 스타트업의 역사는 '안 된다'라고 들었던 것들을 해낸 사람들의 기록입니다.

될 때까지 하면, 못한 것은 있어도 안 되는 건 없습니다.

창업 초기에 외주 제작을 고려해야 하는 6가지 이유

po_nononi — Tue, 23 Sep 2025 07:05:13 +0900

1. 개발자 채용보다 더 빠르게 시장 검증이 필요할 때입니다

많은 창업자분들이 서비스 아이디어를 떠올리면 가장 먼저 개발자 채용을 고민하십니다. 하지만 현실은 그렇게 간단하지 않습니다. 실력 있고, 마인드가 맞는 개발자를 찾는 데만도 몇 주에서 몇 달이 걸릴 수 있고, 막상 팀으로 함께 하려면 신뢰 형성, 비전 공유, 업무 방식 조율 등 다양한 조정 과정이 필요합니다.

하지만 그 사이 시장 타이밍은 기다려주지 않습니다. 아이디어는 살아 움직이고, 실행되지 않으면 금세 방향을 잃어버리게 됩니다. 그래서 저희는 이렇게 제안드립니다.

“먼저 시장에 내놓아보세요.

그게 MVP이고, 그걸 위한 효율적인 방법이 외주 제작입니다.”

외주를 통해

빠르게 MVP(Minimum Viable Product)를 만들고
고객 반응을 수집하고
데이터를 기반으로 수정 방향을 정한 뒤

그 이후 내부 개발자와 팀을 구성하셔도 늦지 않습니다.

실제로 저희 프리스타트업을 통해 외주로 첫 버전을 만든 후, 투자 유치나 팀 빌딩에 성공한 사례들이 많습니다. 중요한 건 완벽한 팀이 아니라시장에 던져볼 수 있는 첫 번째 제품입니다.

그 첫걸음을 저희가 함께 도와드리겠습니다.

2. 기획을 못해도 괜찮습니다. 기획부터 저희가 함께합니다

“기획서가 꼭 있어야 외주를 맡길 수 있나요?”

“서비스 흐름을 머릿속으로는 알겠는데, 문서로 정리하긴 너무 어렵네요…”

처음 외주 제작을 고려하시는 창업자분들께서 가장 많이 하시는 말씀이 바로 이겁니다.

그리고 저희는 자신 있게 말씀드립니다.

기획서를 꼭 잘 쓰실 필요는 없습니다. 기획부터 저희가 함께해드립니다.

‘기획서’라는 것은 형식보다 내용과 맥락이 더 중요합니다.

고객님께서

어떤 문제를 해결하고 싶으신지
어떤 사용자에게 필요한 서비스인지
어떤 방식으로 접근하고 싶으신지

이런 핵심적인 생각만 공유해주셔도 충분합니다.

저희는 그 아이디어를 듣고

사용 흐름 정리
화면 설계
기능 우선순위
데이터 구조 설계 등

기획서의 뼈대를 직접 구성하고, 실제로 개발자와 디자이너가 이해할 수 있는 문서로 정리해드립니다.

많은 창업자분들이 “머릿속에만 있던 아이디어가 이렇게 정리될 줄은 몰랐어요”라고 말씀하십니다.

서비스를 만들어본 경험이 있는 전문가와 함께할 때 더 빠르고 명확하게 완성됩니다.

저희는 수십 개의 스타트업 초기 기획을 도와온 경험으로 창업자님의 아이디어를 시장에 나갈 수 있는 형태로 구체화해드립니다.

3. 고정 인건비가 부담되신다면 외주 제작이 훨씬 유리합니다

초기 창업자분들께서 가장 부담스러워하시는 건 바로 ‘사람을 채용했을 때 발생하는 고정 비용’입니다.

월급은 매달 나가야 하고, 성과는 언제 나올지 알 수 없으며, 중간에 방향이 바뀌면 다시 채용을 하거나 팀을 재편해야 하는 상황이 생깁니다. 이런 상황에서 외주는 비용 구조를 유연하게 가져갈 수 있는 선택지가 됩니다.

외주 제작은

일정과 범위가 명확하게 계약되며
필요에 따라 기능별로 단계를 나눌 수 있고
고정 월급이 아닌 한 번의 일회성 비용으로 정산됩니다.

예를 들어, 초기에는 사용자 기능만 만들고 향후 관리자 기능이나 통계 기능은 후속 외주나 내부 개발자로 확장하는 방식도 가능합니다.

저희는 단순히 “한 번에 모든 걸 다 만들어드릴게요”가 아니라, “창업자의 자금 사정과 사업 전략에 맞춰 단계별로 맞춤 제안을 드리는 외주 제작”을 추구합니다.

창업 초기에 가장 위험한 건 아직 수익이 없는 상황에서 큰 고정비를 지출하는 것입니다. 외주는 그 리스크를 줄이고, 실행력을 높이는 가장 현실적인 선택입니다.

4. 기획, 디자인, 개발은 각각 분리해서 진행하는 것이 더 효과적입니다

서비스를 만들 때 많은 창업자분들이 처음에는 이렇게 생각하십니다. “기획부터 디자인, 개발까지 한 번에 해주는 곳에 맡기면 편하지 않을까?”라고요. 그런데 실제로는 이 세 가지는 앞선 작업이 뒤의 작업 일정에 영향을 미쳐 흔하게 일정 지연의 문제가 발생합니다.

이 세 가지를 한 명 또는 한 팀에서 통합 진행하면 의사결정은 빠를 수 있지만, 검토와 피드백이 부족해져서 오히려 완성도가 떨어집니다. 그래서 저희는 이 세 분야의 작업 기간을 분리하여 진행합니다.

고객님 입장에서는 이 과정이 복잡하지 않도록 한 명의 PM(프로젝트 매니저)가 전체를 책임지고 모든 내용을 조율해드립니다.

기획, 디자인, 개발을 분리해서 진행하는 건 더 복잡해지기 위한 방식이 아니라, 더 완성도 높은 결과물을 만들기 위한 구조입니다.

5. 혼자 판단하지 않으셔도 됩니다. 저희가 함께 결정하겠습니다

서비스를 만들다 보면 수많은 의사결정이 필요합니다.

이 기능을 넣어야 할까요?
회원가입을 간단하게 해야 할까요, 소셜 로그인을 붙일까요?
디자인은 어떤 스타일이 좋을까요?
관리자 페이지까지 꼭 있어야 하나요?

이런 고민들을 혼자서 전부 판단하시려는 창업자분들이 많습니다. 그럴수록 시간은 늘어나고, 스트레스는 커지게 됩니다. 혼자서 모든 걸 결정하실 필요는 없습니다. 저희가 함께 판단하고, 각 선택지의 장단점을 설명드리며 더 나은 방향으로 안내해드리겠습니다.

프리스타트업은 단순한 ‘외주 개발 업체’가 아닙니다. 기획과 전략까지 함께 고민해드리는 파트너입니다.

저희가 자주 드리는 말이 있습니다. “모든 답을 갖고 계시지 않아도 괜찮습니다. 그걸 함께 찾아가는 게 저희의 역할입니다.” 혼자서 끙끙 고민하지 마시고, 아이디어를 나누어 주세요. 정리하고 구체화하고 실행하는 과정은 저희가 함께 하겠습니다.

6. 완성형 서비스가 아니어도 시장은 반응할 수 있습니다

서비스를 처음 만들 때 많은 분들이 “완벽하게 만들어야 나갈 수 있다”고 생각하십니다.

하지만 요즘처럼 빠르게 변화하는 시장에선 완성형을 기다리는 것보다 빠르게 테스트해보고, 반응을 기반으로 수정하는 방식이 더 효과적입니다.

이런 방식을 ‘린스타트업’이라고 부르며, 그 핵심은 **MVP(Minimum Viable Product)**입니다.

즉,

최소한의 핵심 기능
사용자가 실제로 써볼 수 있는 수준
반응을 측정할 수 있는 구조

이 세 가지만 갖춘 제품이면 시장 반응을 확인하는 데 충분하다는 뜻입니다.

저희는 MVP 제작에 특화되어 있습니다. 단순한 프로토타입이 아니라 진짜 사용자가 로그인하고 기능을 이용하며, 피드백을 줄 수 있는 수준의 실제 서비스를 만들어드립니다.

초기 창업에서 가장 중요한 건 완벽함이 아니라 실행과 학습입니다. 실행은 빠를수록 좋고, 학습은 사용자의 반응을 통해 이루어져야 합니다. 그 출발점인 MVP를 전문가와 함께 전략적으로 설계하고 제작해보세요.

저희가 그 여정을 함께하겠습니다.

창업 성공을 예측할 수 없는 이유 - 하고 싶으면 하세요

po_nononi — Tue, 16 Sep 2025 04:57:59 +0900

분석은 이미 일어난 일의 원인을 찾는 작업입니다. 창업은 아직 일어나지 않은 일을 만들어가는 과정입니다. 이 근본적인 차이 때문에 아무도 창업의 성공 여부를 확실히 말할 수 없습니다. 친구든 투자자든, 그들의 의견은 결국 개인적 경험에 기반한 추측일 뿐입니다.

분석은 과거를, 창업은 미래를 다룹니다

시장 분석 보고서를 보면 정교한 데이터와 그래프들이 가득합니다. 어떤 제품이 성공했고, 어떤 회사가 실패했는지를 명확한 수치로 보여줍니다. 분석가들은 이런 과거 데이터를 바탕으로 "왜 그런 결과가 나왔는지"를 설명합니다. 이미 벌어진 일이니까 설명할 수 있습니다.

창업은 아닙니다. 아직 존재하지 않는 서비스나 제품을 만들어 시장에 내놓는 일입니다. 고객들이 어떻게 반응할지, 경쟁사들이 어떻게 대응할지, 시장이 어떻게 변할지는 실제로 해보기 전까지 알 수 없습니다. 아무리 치밀하게 계획을 세워도 예상과 다른 일들이 벌어집니다.

투자자도, 전문가도 틀립니다

"이 아이디어는 안 될 것 같은데요." 창업 아이디어를 누군가에게 얘기하면 자주 듣는 말입니다. 반대로 "이거 대박날 것 같은데요?"라는 말을 들을 때도 있습니다. 하지만 이런 판단이 얼마나 정확할까요?

실리콘밸리의 유명한 투자자들도 수많은 기회를 놓쳤습니다. 페이스북, 구글, 우버 같은 회사들을 초기에 투자하지 않았던 투자자들의 이야기는 이미 전설이 되었습니다. 반대로 큰 기대를 받고 투자를 받았지만 사라진 회사들도 셀 수 없이 많습니다.

전문가라고 해서 다를까요? 시장 조사 전문가들이 아이폰이 성공하지 못할 것이라고 예측했던 일도 있었습니다. 터치스크린이 불편하고, 물리 키보드가 없으면 사람들이 사용하지 않을 것이라고 했습니다.

개인 경험이라는 한계

사람들이 창업 아이디어에 대해 의견을 낼 때, 그 판단 기준은 대부분 자신의 경험입니다. 자신이 그런 서비스를 사용할 것 같은지, 주변 사람들이 좋아할 것 같은지를 기준으로 판단합니다.

하지만 개인의 경험은 제한적입니다. 30대 직장인의 관점과 50대 자영업자의 관점은 다르고, 서울 사람과 부산 사람의 니즈도 다릅니다. 자신에게는 별로 필요 없어 보이는 서비스가 다른 누군가에게는 꼭 필요한 서비스일 수 있습니다.

"나는 이런 앱 안 쓸 것 같은데"라는 말이 그 앱이 실패할 것이라는 뜻은 아닙니다. 그저 그 사람 개인의 취향일 뿐입니다.

확실한 건 아무것도 없습니다

그렇다면 시장 조사도, 전문가 조언도 의미가 없을까요? 그런 건 아닙니다. 참고할 만한 정보들은 분명 있습니다. 다만 그 어떤 정보도 성공을 보장해주지는 않는다는 점을 인정해야 합니다.

카카오톡이 처음 나왔을 때 이미 메신저 시장에는 선두 업체들이 있었습니다. 배달의민족이 시작할 때도 기존 배달 업체들이 있었습니다. 만약 기존 경쟁사의 존재만으로 판단했다면 이런 서비스들은 시작되지 못했을 것입니다.

하고 싶으면 하세요

결국 창업은 해보지 않고서는 알 수 없는 영역입니다. 다른 사람들의 의견을 참고할 수는 있지만, 그것이 절대적 기준은 아닙니다. 투자자가 거절했다고 해서 그 아이디어가 나쁜 것도 아니고, 주변에서 좋다고 해서 반드시 성공하는 것도 아닙니다.

중요한 건 본인이 얼마나 그 일을 하고 싶어 하는지, 그리고 실패했을 때 감당할 수 있는지입니다. 남들이 뭐라고 하든 정말 해보고 싶다면 해보는 게 맞습니다.

물론 무모하게 시작하라는 말은 아닙니다. 충분히 생각해보고, 준비할 수 있는 것들은 준비하되, 완벽한 확신을 기다리며 시작을 미룰 필요는 없다는 뜻입니다.

창업에 확실한 것은 없습니다. 그래서 더욱 용기가 필요하고, 그래서 더욱 의미 있는 도전입니다.

아웃소싱 플랫폼의 모순된 UX - 남의 차는 고치면서 내 차는 방치하는 아이러니

po_nononi — Mon, 1 Sep 2025 17:45:45 +0900

아웃소싱 플랫폼 프로필 관리의 불편한 진실

아웃소싱 서비스에서 프로필을 수정하던 중 당황스러운 순간을 마주했습니다. '이 부분만 저장' 버튼은 있는데 '전체 저장' 버튼이 없습니다.. 한 섹션을 수정하면 그 부분만 저장되고, 나머지 수정 사항들은 날아가 버립니다. 혹시나 하고 ‘이 부분만 저장’을 클릭했더니 나머지 수정 내용이 저장 되지 않았습니다.

이런 설계를 보면서 문득 떠오른 말이 있습니다. "중이 제 머리 못 깎는다"는 속담처럼, 남의 프로젝트는 완벽하게 해결해주면서 정작 자신들의 서비스는 기본적인 사용성조차 챙기지 못하는 모습이었습니다. 스티브 잡스가 갤럭시 폰을 사용하면서 아이폰을 팔 수 있을까요? 그만큼 어색하고 모순적인 상황입니다.

UX 전문성의 역설적 현실

업계에서 사용자 경험(UX) 중요성을 강조하지 않는 곳이 없습니다. 모든 서비스 기획자들이 사용자 경험을 외치고, 사용자 중심 설계를 이야기합니다. 하지만 정작 그들이 만든 서비스를 사용해보면 기본적인 편의성조차 고려되지 않은 경우가 허다합니다.

특히 공공서비스의 경우 심각한 수준입니다. 사용자의 실제 사용 패턴을 고려하지 않은 설계를 자주 마주치게 됩니다. 용어만 어려운 것이 아니라 사용성도 불편하고, 정보의 노출조차 부족하고, 검색의 결과를 보여주는 것도 사용자를 위한 것이 아닌 제공자의 무관심 속에 구색만 맞추고 있습니다.

경험이 주는 깨달음: 아는 만큼 보이는 UX 문제

이런 상황을 마주할 때마다 드는 생각은 '아는 만큼 보인다'는 것입니다. 서비스 기획자와 실제 사용자 사이의 간극이 이렇게 드러나는 순간들이 있습니다. 기획 단계에서는 완벽해 보였던 기능도 실제 사용 맥락에서는 불편함을 야기할 수 있습니다.

실제 업무 환경에서 사용되는 도구임에도 불구하고, 사용자의 워크플로우를 제대로 이해하지 못한 채 기능을 나열식으로 배치하는 경우가 많습니다.

진정한 사용자 중심 설계를 향한 제언

결국 UX 설계는 구호가 아니라 실천의 문제입니다. 사용자가 실제로 어떤 상황에서, 어떤 목적으로, 어떤 순서로 기능을 사용하는지 깊이 있게 관찰하고 이해하는 것이 선행되어야 합니다.

서비스를 만드는 사람들이 정말로 자신들의 디지털 서비스를 사용해본다면, 이런 기본적인 불편함들을 놓치지 않을 것입니다. 남의 문제는 잘 보이지만 내 문제는 잘 안 보이는 것이 인간의 본성이긴 하지만, 그렇기 때문에 더욱 의도적으로 사용자 관점에서 서비스를 바라보려는 노력이 필요합니다.

마무리: 작은 버튼에서 시작되는 UX 혁신

좋은 사용자 경험은 거창한 이론이나 복잡한 인터랙션에서 나오는 것이 아닙니다. 사용자가 원하는 것을 원하는 방식으로 쉽게 할 수 있도록 하는 것, 그것이 진정한 사용자 경험 설계의 출발점입니다.

아웃소싱 플랫폼의 작은 저장 버튼 하나에서도 이런 본질적인 질문들을 던져볼 수 있지 않을까요. 사용성 개선은 결국 이런 세심한 관찰과 배려에서 시작되는 것이라고 생각합니다.

UI 매우 중요합니다.

po_nononi — Wed, 27 Aug 2025 02:25:09 +0900

서비스를 만들 때 개발이 중요하다고는 생각하지만 서비스에 대한 좋은 평가는 디자인에서 나옵니다.
디자이너라면 누구나 다 그리는 것 같은 디자인 어떻게 다를 수 있는지 보겠습니다.

글의 리스트 페이지는 썸네일 이미지, 제목, 등록일시로 구성됩니다.

내용을 넣어보겠습니다.

작성일에 대하여 보는 시기에 따라 차별되도록 하겠습니다.
예) 조금 전 작성된 글, 오늘 작성된 글, 며칠 전에 작성된 글, 작성된 지 꽤 되는 글

오늘 작성된 글: 방금 전(5분 이내), 59분 전(1시간 이내), 2시간 전(날짜가 오늘인 경우)
며칠 전에 작성된 글: 어제, 2일 전, 6일 전
주 차가 다른 경우: 지난주, 3주 전
작성된 지 꽤 되는 글: 2025년 5월 19일

년월일을 보여주는 것보다 간결하면서도 보는 시기에 따라 글이 얼마나 된 것인지 알 수 있습니다.
오늘 작성한 글을 몇 분전, 몇 시간 전이라고 표기할 수도 있지만 시간을 표기할 수도 있습니다.
오후 2시 30분

시간을 한글과 숫자 조합으로 하는 경우 높이가 나란하지 않아 이쁘지가 않습니다. 이를 해결하기 위해 글자와 숫자의 폰트를 다르게, 크기를 다르게 하기도 합니다. 시간 표시를 간결하게 표현하기 위해 UI가 디자인됩니다.
오후 2시 30분 / 2:30 PM / 14:30

오전을 AM으로, 오후를 PM으로 표현할 수 있지만 가능하면 짧게 쓰고 싶습니다.
24시간 제로 표기하면 숫자로만 표현할 수 있어 좋지만 13시부터는 12시간을 빼고 시간을 계산하여 오후인 것을 알게 됩니다.
더 간결한 방법은 없을까?

오전, 오후의 구분을 리스트의 색상으로 표현해 볼까?

오전과 오후를 화이트 모드와 다크 모드로 구분하여 시간을 표시할 수 있습니다.
그러나 단지 작성 시간을 표현하기 위해 리스트를 다크 모드로 보여주는 것은 과하며 사용자가 다크모드로 볼 경우 오후의 구분을 할 수 없어집니다. 다른 좋은 방법이 없을까?

다크모드 대신 시간의 배경 색을 넣어 오전, 오후를 구분할 수 있습니다. 이 또한 다크모드로 보면 검은색 배경이 오후인 것을 알 수 없게 될 수 있습니다.

시간을 오전, 오후가 아닌 주간과 야간으로 구분할 수 도 있습니다. 6시를 기준으로 주간과 야간을 나누고 오후 6시부터 다음날 오전 6시까지 시간에 달 표시를 붙입니다. 다크모드에도 혼동되지 않고 주간에는 아무 표시가 없어도 되니 한결 깔끔합니다.

UI도 UX만큼이나 다양한 가능성이 있습니다.
서비스에 디자인을 간과하면 안됩니다. 디자인은 동일 비용으로 서비스의 품질을 높일 수 있는 가장 효과적인 방법입니다.

AI는 ‘고수’를 만들지 않는다, ‘초보’를 끌어올릴 뿐

dwkim80 — Tue, 5 Aug 2025 14:36:51 +0900

인공지능(AI)은 지금까지의 ‘배움’을 송두리째 바꾸고 있습니다.
누구나 몇 번의 클릭만으로 멋진 이미지를 만들고, 앱을 개발하고, 글을 쓸 수 있는 시대.
이런 기술이 있다면 이제 모두가 ‘고수’가 되는 것도 시간문제 아닐까요?

그런데 실제로는, 조금 다릅니다.
최근 한 블로그에서 이런 표현을 봤습니다.

“AI는 천장을 높이는 것이 아니라, 바닥을 올린다.”

이 말은 이렇게 바꿔 말할 수 있습니다.

“AI는 고수를 만들지 않는다. 초보를 끌어올릴 뿐이다.”

이 글에서는 이 말이 어떤 의미인지, 왜 중요한지 이야기해보려 합니다.

AI는 ‘초보’를 끌어올린다

무언가를 새로 시작할 때 가장 어려운 건 첫걸음입니다.
예를 들어 코딩을 처음 배우는 사람은 다음 같은 벽에 부딪힙니다:

무엇을 설치해야 하는지 모른다
에러 메시지를 읽을 수 없다
무슨 키워드로 검색해야 할지도 감이 없다
처음 실행할 코드 한 줄이 너무 멀게 느껴진다

하지만 이제는 이런 과정을 ChatGPT에게 물어보기만 하면 됩니다.
실제로 "투두앱 만들어줘" 한 마디면, 동작하는 코드가 뚝딱 나옵니다.

즉, AI는 초보자들이 넘지 못했던 바닥을 확실히 끌어올려 줍니다.
이제 누구나 실전 단계에서 출발할 수 있는 세상이 된 것이죠.

하지만 ‘고수’가 되긴 어렵다

그러나 진짜 실력은 어디에서 갈립니다.

왜 이 구조를 썼는지
앞으로 유지보수가 쉬운지
팀 프로젝트에서 코드가 읽히는지
여러 기능이 유기적으로 연결되는지

이런 것들은 단순한 코드 출력이나 정답이 아닌, 깊은 이해와 경험이 필요합니다.
AI는 결과물은 주지만, 맥락과 판단은 가르쳐주지 않습니다.

즉, AI는 초보자의 진입장벽을 낮춰주지만,
고수가 되기 위한 통찰과 연습은 여전히 사람만이 할 수 있는 일입니다.

창작 분야는 더 분명하다

글쓰기, 그림, 음악처럼 창의성이 핵심인 분야에서 AI의 한계는 더 또렷하게 드러납니다.

AI는 무난하고 멋진 이미지를 잘 만듭니다.
어느 정도 괜찮은 문장도 빠르게 써줍니다.
스타일도 따라 하고, 목소리도 흉내 냅니다.

하지만 대부분의 결과물이 익숙하고 비슷비슷하며 감흥이 부족합니다.
왜냐하면 AI는 학습된 데이터를 ‘재조합’할 수는 있지만,
기존에 없던 것을 ‘창조’하지는 못하기 때문입니다.

‘고수’가 되려면, 기술을 넘어서는 무언가가 필요합니다.
바로 관찰, 철학, 통찰 같은 것들 말이죠.

⚠️ AI가 오히려 성장을 멈추게 할 수도 있다?

아이러니하게도, AI를 잘 쓰는 사람일수록 성장 속도가 느려지는 경우도 있습니다.
무슨 뜻일까요?

코딩을 직접 해보기보다 매번 AI에게 맡긴다면?
어떤 주제든 스스로 고민하기보다 바로 질문만 한다면?

이럴 경우, 사람은 AI가 제공하는 수준에 정체되기 쉽습니다.
AI는 초보자 수준에서는 유용하지만,
그 다음 단계를 올라가기 위해선 스스로 배우는 힘이 반드시 필요합니다.

그래서 우리는 어떻게 해야 할까?

AI는 빠른 길이 아니라, 시작점일 뿐임을 인식하자
AI가 만들어주는 결과물의 ‘이유’를 꼭 고민하자
실전, 협업, 문제 해결에서 나오는 통찰을 놓치지 말자
초보에서 머무르지 말고, 그 너머로 스스로 걸어가자

마치며

AI는 분명히 세상을 바꾸고 있습니다.
누구나 빠르게 시작할 수 있고, 시도할 수 있으며, 혼자서도 많은 것을 만들어낼 수 있습니다.
하지만 그 변화가 모두를 ‘고수’로 만들어주지는 않습니다.

AI는 초보자에게 기회를 열어주고, 시작할 수 있게 도와주는 도구입니다.
그러나 그다음 단계, 깊이와 통찰이 필요한 영역은 여전히 사람의 몫입니다.

특히 복잡한 프로젝트, 장기적인 전략, 창의성과 완성도를 요구하는 작업이라면
혼자만의 AI 사용에는 한계가 분명히 존재합니다.

결국, 중요한 일일수록 전문가와 함께하는 것이 더 나은 결과를 만듭니다.
AI의 도움은 강력한 시작일 뿐, 그 이상의 결과는 사람의 손에서 나옵니다.

AI가 바닥을 올려주었다면,
이제는 그 위를 함께 오를 수 있는 사람들과 연결되는 것,
그것이 진짜 성장을 만드는 길입니다.

스타트업 서비스가 대중화되는 4단계

po_nononi — Fri, 1 Aug 2025 21:13:13 +0900

기술 기반 스타트업 서비스의 성공은 단순히 혁신적인 아이디어나 뛰어난 기술력만으로 결정되지 않습니다. 사용자가 새로운 기술과 서비스를 받아들이는 과정에는 명확한 단계가 존재하며, 이를 이해하고 각 단계에 맞는 전략을 수립하는 것이 서비스 성공의 핵심입니다. 기술 수용 생명주기 이론에 따르면, 혁신이 시장에 확산되는 과정은 얼리어답터부터 대중화까지 4단계로 구분됩니다.

기술 수용의 4단계와 사용자 특성 이해

1단계: 얼리어답터 - 혁신의 선구자들

얼리어답터는 새로운 기술과 서비스에 대한 호기심이 강하고, 불완전한 상태라도 먼저 시도해보는 사용자층입니다. 이들은 기술 자체의 가능성을 보고 적극적으로 사용해보며, 서비스 초기 단계의 불편함도 감수합니다. 스타트업이 서비스를 오픈했을 때 가장 먼저 관심을 보이는 사용자들이며, 이들의 피드백은 서비스 개선에 중요한 역할을 합니다.

2단계: 얼리메이저 - 검증된 유용성의 추종자

얼리메이저는 새로운 기술을 가장 먼저 사용하지는 않지만, 기술의 유용성이 어느 정도 검증되면 본격적으로 도입하는 사용자층입니다. 이들은 얼리어답터들의 사용 경험과 평가를 관찰한 후 결정을 내리며, 한번 서비스의 가치를 인정하면 적극적인 전파자 역할을 합니다. 서비스가 급속도로 확산되는 시점은 바로 얼리메이저들이 움직이기 시작할 때입니다.

3단계: 레이트메이저 - 다수 추종형 사용자

레이트메이저는 다수가 사용하는 것을 확인한 후에야 서비스를 사용하기 시작합니다. '나도 써야 하나?'라는 의문을 갖다가 주변의 사용률이 높아지면 따라서 사용하게 되는 보수적인 성향의 사용자층입니다. 이 단계에서는 서비스의 안정성과 사용 편의성이 특히 중요합니다.

4단계: 대중화 - 기술이 일상이 되는 순간

대중화 단계에서는 해당 기술이나 서비스가 일상에 완전히 녹아들어 더 이상 '기술'로 인식되지 않습니다. 전화나 인터넷처럼 당연한 일상의 도구가 되어 특별한 학습이나 적응 없이도 자연스럽게 사용되는 상태입니다.

투자자와 전문가조차 대중과 같은 시각을 가지는 이유

흥미롭게도 한 해 수백 개의 스타트업을 검토하고 투자하는 전문 투자자들도 새로운 서비스에 대해 일반 대중과 비슷한 반응을 보입니다. 아이디어 단계에서는 "이 서비스가 왜 필요한가?"라는 의문을 제기하며, IT전문가들 역시 마찬가지입니다. 만약 어떤 서비스가 성공할지, 해당 기술이 언제 대중화될지 정확히 예측할 수 있다면, 이미 전설적인 투자자가 되어 있을 것입니다.

이는 기술의 가능성과 시장의 현실 사이에 존재하는 간극 때문입니다. 대중은 가능성보다는 현재 자신에게 얼마나 유용한지로 서비스를 판단합니다. 파리가 거슬릴 때 필요한 파리채처럼, 명확한 필요에 의해 사용되는 도구적 관점에서 서비스를 바라보는 것입니다.

인공지능 서비스의 대중화 과정에서 배우는 교훈

현재 인공지능 기술의 발전상을 보면 이러한 단계별 수용 과정을 명확히 확인할 수 있습니다. 언론에서는 "세상을 바꿀 기술"이라고 표현하고, 유튜브에는 관련 영상이 넘쳐나며, GPU 확보나 AI 인재의 천문학적 연봉 같은 이야기들이 쏟아집니다. 하지만 이런 거시적 담론은 일반 대중에게는 중요하지 않습니다.

대중에게 중요한 것은 복잡한 프롬프트 작성법이나 AI의 가능성 검토가 아니라, "지브리 스타일로 사진을 바꿔주는" 것과 같이 구체적이고 즉시 체감할 수 있는 유용성입니다. 이는 서비스를 잘 만드는 것 못지않게 "어떻게 사용하는 서비스인지", "무엇을 할 수 있는지"를 명확히 제시하는 방향성이 중요함을 의미합니다.

서비스 기획에서 개발과 기획의 균형점

온라인 서비스 제작에서 개발의 비중은 60% 이상이고 서비스 기획은 20% 정도 입니다. 그러나 중요도에 있어 서비스 기획을 50%로 봅니다. 사용자에게 쉽게 이해되고 사용되며, 해당 서비스를 반드시 필요로 하는 사람들에게 해답을 제시하는 역할이 서비스 기획이기 때문입니다. 걸어야 도착할 수 있지만 방향이 잘못 되면 크게 잘못 갈 수 있습니다. 애자일이라는 점증적 개발론이 중요하게 대두되는 이유이기도 합니다.

뛰어난 기술력만으로는 사용자의 마음을 사로잡을 수 없습니다. 기술을 어떻게 포장하고, 어떤 문제를 해결해주는지 명확히 보여주는 기획력이 함께해야 서비스가 각 단계를 성공적으로 통과할 수 있습니다.

단계별 성장을 위한 전략적 접근

얼리어답터 단계에서의 집중

모든 서비스는 궁극적으로 대중화를 목표로 하지만, 시작은 얼리어답터들의 찬사를 받는 수준으로 기획되고 제작되어야 합니다. 이 단계에서는 서비스의 핵심 기능에 집중하고, 완성도를 높이는 것이 중요합니다. 많은 기능보다는 적은 기능이라도 완벽하게 작동하는 것이 얼리어답터에서 얼리메이저로 넘어가는 데 도움이 됩니다.

얼리메이저의 역할과 중요성

얼리메이저는 가능성을 스스로 검증하지는 않지만, 가능성을 인식하는 순간부터 서비스의 강력한 지지자가 됩니다. 얼리메이저는 정해진 이용 방식을 넘어 자신에게 필요한 방식으로 서비스를 활용합니다. 이들의 서비스 이용 방식과 영향력이 서비스를 급속도로 퍼뜨립니다. 얼리어답터 단계에서 얼리메이저로 넘어가는 전환점을 놓치지 않는 것이 중요합니다.

대중화를 위한 인내와 지속적 개선

서비스가 처음부터 대중에게 쉽게 받아들여지기는 어렵습니다. 사용자들의 학습 과정이 필요하고, 대중이 따라올 수 있을 만큼의 지명도를 쌓아야 합니다. 벌레 퇴치용 파리채가 좋다고 직접 설명하지 않아도, 파리채가 눈에 띄게 흔하고 손에 닿을 정도로 가까이 있어야 사용되는 것처럼 말입니다.

시간이 필요합니다. 서비스는 오픈하면서부터 새로운 생명을 부여받고 지속적인 진화를 거듭합니다. 문어가 좁은 통에 들어가듯 사용자의 작은 요구사항들을 충족시키면서 대중에게 사랑받는 모습으로 개선되고 발전해나가야 합니다.

성공적인 서비스 성장을 위한 마무리 조언

걸음마도 못하는데 뛰고 날 수는 없습니다. 원대한 목표를 가지되 시작은 소박하게, 기능은 작지만 사용성은 훌륭하게 만들어야 합니다. 각 단계마다 해당 사용자층에게 최적화된 좋은 서비스를 제공하면서 점진적으로 대중화되어가는 것, 이것이 스타트업 서비스가 성공하는 길입니다.

기술의 혁신성보다는 사용자의 일상적 필요에 집중하고, 각 단계별 사용자의 특성을 이해하며, 완성도 높은 핵심 기능으로 시작하여 단계적으로 확장해나가는 전략이 스타트업 서비스의 지속 가능한 성장을 만들어냅니다.

스타트업 성공의 핵심: 적합한 파트너십과 단계별 성장

po_nononi — Fri, 1 Aug 2025 11:09:46 +0900

스타트업 생태계에서 성공하기 위해서는 단순히 좋은 아이디어나 개인의 역량만으로는 충분하지 않습니다. 마치 짚신도 제 짝이 있듯이, 스타트업도 적절한 파트너와 투자자, 그리고 성장 단계에 맞는 전략이 필요합니다.

스타트업 생태계의 상호 의존성

투자자와 창업자의 매칭은 스타트업 생태계의 핵심입니다. 투자자는 성장 가능성이 높은 스타트업을 찾고 있고, 창업자는 자신의 비전을 이해하고 지원해줄 투자자를 찾고 있습니다. 이러한 상호 보완적 관계에서 가장 중요한 것은 **적합성(fit)**입니다.

모든 비즈니스는 수익을 창출해야 하지만, 그 시기와 방법은 각기 다릅니다. 어떤 스타트업은 빠른 성장을 통해 단기간에 수익을 실현하고, 어떤 스타트업은 장기적인 관점에서 시장을 개척해 나갑니다.

성장 단계별 투자 전략의 중요성

아이디어가 큰 비즈니스로 발전하는 과정은 마치 교육 과정과 같습니다. 유아기, 초중고 시절, 대학원 과정처럼 각 단계마다 필요한 자원과 지원이 다릅니다.

시드 단계: 아이디어 검증과 초기 프로토타입 개발
시리즈 A: 제품-시장 적합성 확보와 초기 성장
시리즈 B 이후: 시장 확장과 스케일업

각 단계에 맞지 않는 투자나 지원은 오히려 스타트업의 성장을 저해할 수 있습니다.

창업자의 진정한 역할

창업자의 핵심 역할은 가능성을 현실로 만드는 것입니다. 이는 단순히 아이디어를 제품으로 구현하는 것을 넘어서, 시장에서 검증받을 수 있는 가치를 창출하는 것을 의미합니다.

초기에는 부트스트랩 방식으로 시작하는 것이 바람직합니다. 가진 자원으로 최대한의 가능성을 현실화해보는 경험은 창업자에게 소중한 자산이 됩니다. 이 과정에서 진정으로 시장이 원하는 것이 무엇인지, 그리고 자신의 강점과 한계가 무엇인지 명확하게 파악할 수 있습니다.

영웅 신화를 넘어선 조직적 사고

스타트업은 개인의 영웅 스토리가 아닙니다. 많은 창업자들이 만화나 드라마의 영향으로 혼자서 모든 것을 해결할 수 있다고 착각하곤 합니다.

성공하는 스타트업은 조직으로서 기능합니다. 창업자는 선봉에 선 용맹한 장수의 역할을 할 수 있지만, 동시에 유능한 지도자나 전략가가 되어야 하는 것은 아닙니다. 중요한 것은 자신의 강점을 파악하고, 부족한 부분을 보완해줄 수 있는 파트너를 찾는 것입니다.

좋은 만남이 만드는 가치

스타트업의 성공은 좋은 만남에서 시작됩니다. 공동 창업자, 팀원, 직원, 투자자 모두가 서로의 가치를 인정하고 시너지를 낼 수 있을 때 진정한 성장이 가능합니다.

이러한 관계에서 중요한 것은:

첫째, 상호 보완성입니다. 서로 다른 강점을 가진 사람들이 만날 때 1+1이 3이 되는 효과를 낼 수 있습니다.

둘째, 공통된 비전입니다. 같은 목표를 향해 나아갈 때 어려움을 함께 극복할 수 있는 원동력이 생깁니다.

셋째, 신뢰와 소통입니다. 투명한 소통과 상호 신뢰는 장기적인 파트너십의 기반이 됩니다.

마무리

스타트업의 성공은 결국 적절한 타이밍에 적절한 파트너를 만나는 것에서 시작됩니다. 창업자는 자신만의 영웅 스토리를 꿈꾸기보다는, 함께 성장할 수 있는 생태계를 구축하는 데 집중해야 합니다.

짚신도 제 짝이 있듯이, 여러분의 스타트업도 최적의 파트너와 만나 더 큰 가치를 창출할 수 있기를 응원합니다.

스타트업 겨울, 창업자의 역할

po_nononi — Fri, 1 Aug 2025 10:56:20 +0900

화려했던 혁신 기업들의 추락

투자 시장이 얼어붙으면서 수익 창출에 실패한 거대 스타트업들이 하나둘 무너지고 있습니다. 한때 혁신의 상징이었던 기업들이 왜 이런 결말을 맞게 되었을까요.

‘정육각’, ‘오늘의 회’가 제시했던 아이디어 자체가 잘못된 것일까요, 아니면 실행 과정에서 문제가 발생한 것일까요.

흡수와 통합으로 끝난 혁신들

흥미롭게도 이들이 시도했던 혁신적 아이디어들은 완전히 사라지지 않았습니다. 소셜커머스와 공동구매는 기존 종합쇼핑몰의 핵심 기능으로 통합되었고, 새벽배송이라는 개념은 쿠팡의 로켓배송 서비스와결합하여 더욱 강력한 형태로 진화했습니다.

이는 무엇을 의미할까요. 혁신적 아이디어 자체는 시장의 진짜 니즈를 반영했지만, 이를 지속가능한 비즈니스 모델로 발전시키지 못했다는 것입니다. 결국 더 탄탄한 인프라와 자본력을 갖춘 기업들이 이 아이디어들을 흡수하여 성공시켰습니다.

창업자의 진짜 역할과 가치

여기서 중요한 관점의 전환이 필요합니다. 사업이 실패했다고 해서 창업자가 무능력하거나 잘못을 저지른 것은 아닙니다. 창업자의 1차적 역할은 문제의 해결 가능성을 탐구하고, 새로운 시도의 타당성을 검증하는 것입니다.

정육각을 비롯한 많은 스타트업들이 실제로 시장의 가능성을 발견했고, 그 가능성에 대한 방법을 제시했습니다. 새벽배송이라는 아이디어가 결국 쿠팡 로켓배송으로 이어진 것처럼, 이들의 시도는 결코 헛되지 않았습니다. 시장의 반응을 확인하고 가능성을 증명하는 것 자체가 혁신 생태계에 기여하는 중요한 역할입니다.

실패가 미래를 결정하지는 않는다

거대 스타트업들의 실패를 보며 창업에 대한 두려움을 느낄 수도 있습니다. 하지만 이들의 실패가 곧 창업 자체의 실패를 의미하지는 않습니다.

아무리 더운 여름이라도 결국 가을이 오고, 긴 겨울의 끝에 반드시 봄이 옵니다. 중요한 것은 계절의 더위와 추위에 좌절하지 않고 너무 늦지 않게 준비를 해야 하는 것입니다.

씨를 뿌리지 않은 사람은 수확할 것이 없습니다. 지금이 어려운 시기라고 해서 아무것도 하지 않는다면, 가을이 와도 얻을 수 있는 것은 없을 것입니다. 어려운 시기라도 할 수 있을 만큼의 준비를 하는 것이 지혜입니다.

결론: 새로운 기회는 언제나 존재한다

거대 스타트업의 실패에 주눅들지 말고, 꾸준히 앞으로 나아가야 합니다. 성공은 준비하고 시도하는 자에게만 주어지는 행운입니다.

리스, 렌트 승계 서비스 카딩 토스에 입성하다

po_nononi — Sat, 26 Jul 2025 19:53:42 +0900

취지가 너무 좋은 서비스

리스/렌트 승계 서비스로 중도해지자의 높은 위약금과 딜러의 대행 수수료 부담을 해결하고자 2016년에 시작돈 카딩 서비스가 그동안의 서비스 고도화와 리뉴얼 과정에서 많은 어려움을 겪었었습니다.

난관을 겪다

지방에 있는 개발자가 돈만 받고 작업을 하지 않기도 했고, 능력 없는 에이전시가 시간만 끌다 서비스 리뉴얼을 하지 못했습니다. 그렇게 몇 년의 시간이 낭비되었습니다

성공의 파트너

다행히 서비스의 비전에 뜻을 같이 한 풀스택 개발자가 함께하기로해 서비스를 재오픈 할 수 있었습니다. 서비스가 없어진 몇 년의 시간은 육상 경기 중 넘어진 것 처럼 마음을 급하게 했습니다. 시간은 돈이라고 운영 자금의 압박도 있었고 이 방향이 맞는지에 대한 의문도 간혹 있다는 이야기를 들었습니다. 가끔씩 만나 서비스와 스타트업의 동향에 대하여 이야기 나누었습니다.

토스로

그동안 기회로 보이는 접촉은 많았으나 성사 되지는 않았는데 이번에 토스의 리스/렌트 서비스로 들어갔습니다.
'리스/렌트 신차 견적내기' 부터 중도 해지가 되는 리스/렌트 차량을 수 백만원의 지원금 받고 승계 할 수 있는 '가성비 리스/렌트 차량 찾기'까지.

벌써 신차 견적의 요청이 들어오고 있다고 합니다.

1년 마다 승계

2007년 자전거 문화가 호황이었을 때 비싼 자전거를 구입하기가 요즘보다 수월했습니다. 바이크셀이라는 중고 자전거 거래 사이트에서 거래가 너무 잘 되서 수 백만원짜리 자전거를 사서 1년 후에 팔아도 감가가 소유 기간만큼만 차감되고 거래가 몇 일내로 이루어졌습니다. 35만원 짜리 자전거로 시작했던 자전거 취미가 150만까지 올라가는데 5번의 중고 거래가 있었습니다.

자동차 리스/렌트도 높은 중도해지 위약금 때문에 큰 손해를 보고 해지를 하거나 딜러를 통해 위약금에서 조금 빠진 큰 비용을 들여 처분해야 했습니다. 5년 계약에 1, 2년 타고 해지가 어려운 이유입니다. 리스/렌트 승계가 활성화 되어 5년 계약의 차량을 1년 마다 승계하여 계약 해지 까지 4번 승계할 수 있다면 리스/렌트의 신차 계약도 쉽고. 처분도 어려움이 없어질 것입니다.

아직은 생소한 승계

지원금을 받으면서 승계를 하면 몇 달 리스/렌트 비용이 무료라 좋은데도 모르는 분들이 많습니다. 승계란 차량 비용을 내고 인수하는 것이 아닌 리스/렌트의 계약을 이전하는 것이라 생소합니다. 호캉스를 하려고 제주도에 집을 5년 임대 계약을 하고 매월 월세를 내고 있는데 1년 있다 영국으로 가게되어 4년 남은 집을 다른 사람에게 4년 남은 임대 계약을 물려주는 것과 같습니다.

다른 사람은 4년 남은 기간의 임대 계약을 이어 받고 2달 정도의 월세를 지원금으로 받습니다 새로운 임대자로 1년 있다 다른 곳으로 갈 일이 생겨 새로운 임대자에게 임대를 승계하면 필요한 기간 1년만 살고도 저렴한 임대비로 1년 동안 제주도에서 잘 살수 있는 방식이 승계입니다.

차차 해결해나갈 서비스

잘 알려지지 않거나 이용에 불편함이 있는 서비스는 활성화를 위한 학습 기간을 필요로 합니다. 중고 차량을 구입이 많이 이루어지는데도 불구하고 리스/렌트 차량의 승계는 사례가 적은 편입니다. 남이 사용하던 런닝머신 이라고 생각하면 쉽습니다. 조금만 알려지면 활성화 될 것 같은 아쉬움이 있습니다.

좋은 것은 언제 알려지느냐의 문제지 안 될 것은 아닙니다. 앱으로 처음 리스/렌트 승계 서비스를 만들었던 카딩이 토스 입점을 계기로 날개를 달고 크게 성장하기를 기대합니다.

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